天天消息!警惕!新一轮压货在行动,经销商小心了!
春糖结束,紧锣密鼓的市场拓展开始,铺货、陈列、促销等一系列动作已经开始,经销商也开始进入忙碌的阶段。
但是,与此同时,厂家也开始行动起来了,新一轮的压货已经开始在准备。
(资料图片仅供参考)
占领经销商的仓库!四五月份,淡季与旺季的交集点,天气在快速的转热。虽然有段时间的回荡,但是气温的上升已经逐渐拉开旺季的序幕。对厂家来说,想要旺季有销量,那么占据经销商的仓库就是保障销量的前哨战。
占领经销商仓库是每一个厂家最直接的想法,也是最直接的行动。压货成了现在每一个厂家在做和准备在做的事情,每成功压货一家就是一个市场的胜利。
每一个厂家从现在就已经开始为旺季的销量忙碌起来,产能在不断的释放,产品不断被生产出来,原本空旷的仓库在不断被堆满,甚至外租仓库不断堆积产品,等待销量的拉升。
在把自己仓库堆满的同时,厂家也把目标放到了经销商身上,于是一场轰轰烈烈压货开始了。
等待旺季的过程中,业务员也开始忙碌起来。不断的寻找压货的机会,人情事故、利弊分析、行业趋势、危言耸听等等办法都成为重要的手段,只要有机会,产品就要快速的占领经销商的仓库。
这个时候占领经销商仓库,占据的不仅是旺季的市场,同时也是其他品牌的机会,把竞品的成长苗头都压下去,把主动权掌握在自己的手中。
但是,占领经销商的仓库之后,工作就结束了吗?
占仓,如同病毒一般在传播!一个厂家完成了压货,另外一个业务员也跟着来了。都是合作伙伴,也都比较重要,一个压了,另外一个总要有些表示吧。但是,仓库有限,该怎么办?
把货压倒终端去!!
“终端的仓库空着也是空着,你把货压过去,省的不断的来回送货,还能打击竞争对手。”
于是,一层一层,从二批到终端,都被大量的产品填满。
当一个厂家这么干了之后,市场上的模仿者开始大量的泛滥,都开始一层一层的压货,如同病毒一般,快速,而且很无解。
并且,在压货的过程中,给企业的信号是产品已经销售出去了,市场一片向好。在这样的状况下,生产的热情更高,产品不断的向着市场“倾泻”。经销商上一批的压货还没有销售出去,新一批的压货已经开始。
市场开始出现新日期的产品堆在仓库,老日期的产品横行市场的状况,给人留下产品销售并不好的印象,连终端心中也不由的会多想,在进货的时候小心翼翼。
但是,对经销商来说,产品老日期的还没有销售出去,新日期的进入市场,老日期的只能砸在自己手里。三个月前的产品还没有卖完,市场周转跟不上,经销商也没有任何的办法。
再加上厂家可能会出一些政策、活动,想要依靠这样的策略进一步压货。结果就是,经销商每一批货的价格和成本都有所不同,销售的时候更加混乱。而灾难就是从这些“策略”性压货开始的。
灾难性的“策略”性压货!很多厂家会说,压货并不会让产品死亡,给产品造成影响最大的是窜货、乱价、价格倒挂等问题。但是,这些问题的出现很大程度上和压货脱不开联系。
大量压货带来的是产品的大量堆积,老日期的产品迟迟无法销售出去,新产品就开始不断的涌入仓库之中。在这个时候,经销商的仓储负担越来越重。但是,大多数厂家在这个时候依然会选择“策略”性压货,各种压货的手段开始不断出现。
大多数厂家会有各种促销政策,在经销商出货的时候还需要把各种费用也折进去。这样的状况之下,终端的拿货的价格甚至比经销商进货价还低。而平常压货的产品在仓库里就被束之高阁,并且价格上的成本远高于市场。这样的状况下,产品还没有进入市场在经销商仓库里,价格就已经乱了。
而大量的产品积攒在一起,销售的速度跟不上压货的速度,厂家再不给力,经销商为了弥补自己的损失,窜货也就成了经销商必然的选择。但凡能卖出,又有几个经销商会冒着被发现的危险,选择窜货呢?
对经销商来说,正常的压货就像不断袭来的狂风,顶着压力,咬咬牙,坚持就能挺过去。而“策略”性的压货,就像突然袭来的龙卷风一般,一来就刮得你分不清东南西北,让你无所适从。
更大的灾难在于在厂家眼里,产品出了自己的仓库,就是销量,经销商终端市场的销售如何在他们看来和他们几乎没有什么关系。甚至在各种费用的核算时,还会出现各种的拖延以及不认账的状况。
压货本身已经演变成了对经销商的一种控制、一种压榨,通过压货的方式占据经销商的仓库,占用经销商的资金,让经销商无法更好的规划自己的发展,只能亦步亦趋的跟随着企业的节奏。
文章中未标注来源图片引用自综合网络
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